http://www.copargo.de/blog PRINCE2-Experten bloggen rund ums Thema PRINCE2 Fri, 08 Oct 2010 06:40:48 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 http://www.copargo.de/blog/2010/10/prince2-erfolgreich-implementiert-%e2%80%93-aber-wo-ist-der-lenkungsausschuss/comment-page-1/#comment-101 S. Weber Fri, 08 Oct 2010 06:40:48 +0000 http://www.copargo.de/blog/?p=256#comment-101 Richtig. Die Anpassung der Methode auf ein praktikables Maß macht's! Somit ist auch eine solide Agumentationsgrundlage gegeben, um Kritiker vom Nutzen zu überzeugen, als einfach nur blind einen Prozess zu erfüllen, der in der Gesamtheit nicht den gewünschten Nutzen bringt. MfG Richtig. Die Anpassung der Methode auf ein praktikables Maß macht’s!
Somit ist auch eine solide Agumentationsgrundlage gegeben, um Kritiker vom Nutzen zu überzeugen, als einfach nur blind einen Prozess zu erfüllen, der in der Gesamtheit nicht den gewünschten Nutzen bringt. MfG

]]> http://www.copargo.de/blog/2010/04/scrum-statt-prince2-oder-umgekehrt/comment-page-1/#comment-10 Alexandra Just Mon, 12 Apr 2010 12:29:29 +0000 http://www.copargo.de/blog/?p=160#comment-10 Wir haben in einem Unternehmen Techniken aus beiden Methoden verknüpft: Dabei haben wir PRINCE2 als Projektmanagement-Methode gesetzt und bei SW-Entwicklungs- oder Einführungsprojekten Konzepte aus SCRUM, wie z.B. das Daily Stand-up Meeting integriert. Die Management-Phasen in PRINCE2, nach denen der Lenkungsausschuss über den Fortgang des Projekts entscheidet, ähneln den Reviews der Sprints. Wählt man innerhalb der Management-Phasen ein iteratives Vorgehen (Iteration 1, Iteration 2,... Iteration n) kann man diese mit kurzen Produktherstellungszyklen zwischen 1 und 4 Wochen(analog zu Sprints) versehen, so dass innerhalb einer Management-Phase mehrere Iterationen abgearbeitet werden. Der PRINCE2-Projektmanager sollte dabei mit dem Applikationsverantwortlichen (Product Owner in SCRUM) eng kommunizieren. Sinnvoll ist es, den Product Owner mit in den Lenkungsausschuss zu setzen. Wir haben in einem Unternehmen Techniken aus beiden Methoden verknüpft: Dabei haben wir PRINCE2 als Projektmanagement-Methode gesetzt und bei SW-Entwicklungs- oder Einführungsprojekten Konzepte aus SCRUM, wie z.B. das Daily Stand-up Meeting integriert. Die Management-Phasen in PRINCE2, nach denen der Lenkungsausschuss über den Fortgang des Projekts entscheidet, ähneln den Reviews der Sprints. Wählt man innerhalb der Management-Phasen ein iteratives Vorgehen (Iteration 1, Iteration 2,… Iteration n) kann man diese mit kurzen Produktherstellungszyklen zwischen 1 und 4 Wochen(analog zu Sprints) versehen, so dass innerhalb einer Management-Phase mehrere Iterationen abgearbeitet werden. Der PRINCE2-Projektmanager sollte dabei mit dem Applikationsverantwortlichen (Product Owner in SCRUM) eng kommunizieren. Sinnvoll ist es, den Product Owner mit in den Lenkungsausschuss zu setzen.

]]> http://www.copargo.de/blog/2009/12/8-wege-um-ein-projekt-garantiert-in-den-sand-zu-setzen/comment-page-1/#comment-2 Daniel Hinderink Fri, 18 Dec 2009 13:45:15 +0000 http://www.copargo.de/blog/?p=25#comment-2 Freut mich, dass diese Form der Negativdefinition auch so nah an PRINCE2 entlang entwickelt wurde. Ich kann zum Dank und Amüsement meinen breiter angelegten Entwurf beisteuern: http://www.itfrontal.de/2007/07/die-budgetverpu.html Ähnlichkeiten mit lebenden oder toten Projekten sind garantiert! Freut mich, dass diese Form der Negativdefinition auch so nah an PRINCE2 entlang entwickelt wurde. Ich kann zum Dank und Amüsement meinen breiter angelegten Entwurf beisteuern: http://www.itfrontal.de/2007/07/die-budgetverpu.html
Ähnlichkeiten mit lebenden oder toten Projekten sind garantiert!

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