Natürlich streben auch wir danach, die Vorteile und Erkenntnisse aus unseren Beratungsprojekten und Trainings für uns intern zu nutzen. So haben wir unsere Jahresbilanz auf Basis des PRINCE2®-Prinzips “aus Erfahrungen lernen” erstellt. Daraus haben wir für Sie eine Checkliste erstellt, die Ihnen bei der persönlichen Jahresplanung Ihrer Projektarbeit helfen soll. Nehmen Sie sich eine Stunde Zeit und beantworten Sie diese Fragen offen und ehrlich. Machen Sie sich auf erhellende Momente gefasst und formulieren Sie Ihre persönlichen Projektziele für 2012: (weiterlesen…)
23. Januar 2012
14. November 2011
Der Kompass für die Projektwelt
Nach unserer Erfahrung ist PRINCE2 die beste Methode um Projekte strukturiert zum Erfolg zu führen. Jedoch werden Projekte nicht von Einzelpersonen zum Erfolg geführt, sondern von einem gesamten Team. Ein ganzes Team sollte also mit den Instrumenten von PRINCE2 arbeiten. Dabei stellen sich jedoch einige Fragen:
- Eignet sich PRINCE2 auch in unserer Branche?
- Wie können wir unsere Projekte optimieren?
- Wie erhalten wir Transparenz über die Projektstatus?
- Können wir unsere Ressourcenengpässe lösen?
- Wie erreichen wir größtmöglichen Nutzen aus einem PRINCE2-Einsatz?
In unserem eintägigen Navigations-Workshop gehen wir auf diese Fragen ein und finden Antworten. Der Tag ist vollgepackt mit Lösungen und Praxishilfen in PRINCE2. Ausgewählte aktuelle Herausforderungen der Teilnehmer werden in Gruppenarbeiten gelöst.
20. Oktober 2011
PRINCE2 öffnet die Tür für Scrum
In unseren Trainings werden wir immer wieder gefragt, ob und wie PRINCE2 zu agilen Methoden der Softwareentwicklung passt. Aus unserer Sicht passt es gut, deshalb habe ich mich über einen Artikel von Alexander Ockl (http://www.alfas-welt.de) in der Computerwoche mit dem o.g. Titel gefreut (hier in voller Länge). Er beschreibt darin sehr gut, was auch wir in unserer Praxis schon erlebt haben: PRINCE2 gibt den agilen Projekten einen Rahmen, ohne dass es zu Bürokratismus kommt.
18. Oktober 2011
4 Musketiere im Projektmanagement
Kennen Sie die 4 Musketiere, die alles mitbringen, was Sie in Ihrem Unternehmen oder bei Ihrem Kunden brauchen, um alle Herausforderungen in Projekten zu bestehen?
Die 4 Helden, die wir im Kopf haben, sind aber nicht die Top-Projektmanager, die jedes Projekt zum Erfolg führen – denn leider stehen diese nicht immer zur Verfügung. Unsere 4 Musketiere kommen aus Großbritannien und sind die Methoden, die das Cabinet Office dazu geschaffen hat, mit den Widrigkeiten im Projektgeschäft insgesamt besser zurecht zu kommen. Wer sind diese 4 Musketiere? (weiterlesen…)
22. September 2011
Projekt oder Programm?
Wann ist es sinnvoll, anstatt eines großen Projektes ein Programm aufzusetzen? In diesem Beitrag liefern wir Ihnen zur Hilfestellung zwei Praxisbeispiele (weiterlesen…)
29. April 2011
Unterstützung der internen Revision zum Projektmanagement – eine ganz andere Sichtweise
Normalerweise werden wir in Beratungsprojekten gerufen, wenn es darum geht, Projektmanagement auf Basis von Best Practices einzuführen oder das bestehende Projektmanagement im Unternehmen zu optimieren. Vor kurzem hatten wir eine etwas anders geartete Fragestellung: Im Auftrag der Konzernrevision sollten wir das Projektmanagement einer Tochtergesellschaft prüfen – ist es über- oder unterreguliert und wird es in den Projekten überhaupt angewendet? Eine spannende Aufgabenstellung mit einigen überraschenden Erkenntnissen auch für uns.
31. Januar 2011
MoP Management von Portfolios – die neue Guidance der OGC
Endlich schließt sich die Lücke im Projekt-Framework des Office of Government (OGC). Mit MoPTM (Management of Portfolios) stellt es nun seinen Leitfaden für das Management von Portfolios zur Verfügung. Parallel dazu starten bald Qualifizierungsmöglichkeiten für Entscheidungsträger, Portfoliomanager und Mitarbeiter im Portfoliomanagement
Das Portfoliomanagement gewinnt immer mehr an Bedeutung, da langfristig erfolgreiche Organisationen (weiterlesen…)
15. November 2010
Die Formel für nachhaltigen Projekterfolg
Auf Basis unserer Erfahrungen mit den Best Practices der OGC haben wir erkannt, dass ein gesunder Schuss PRINCE2 nicht allein ausreicht, um Projekte in der Organisation erfolgreicher zu machen – in der “Formel für nachhaltigen Projekterfolg” finden sich der Effizienzfaktor bei Anwendung von PRINCE2, der Effektivitätsfaktor bei Anwendung von MSP und der Innovationsexponent bei Anwendung von P3O. Werden alle 3 Methoden zielgerichtet im richtigen Mix eingesetzt, kann der Geschäftserfolg gesteigert und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden. Wie aber setzt sich die Formel zusammen und wie finde ich den Weg zur besten Umsetzung?
22. Oktober 2010
Optimierung der Projekt-Organisation – Interview in it-director
Auch das renommierte It-Magazin it-director hat den Nutzen der Best Practice Methode P3O® erkannt und für spannend befunden… so bringt das Magazin aktuell ein Interview mit Deutschlands erstem P3O®-Trainer – meinem geschätzten Kollegen Andreas Ellenberger – mit folgendem Tenor: (weiterlesen…)
7. Oktober 2010
PRINCE2 erfolgreich implementiert – aber wo ist der Lenkungsausschuss?
Im täglichen Beratungs-und Trainingsalltag kommt oft die Frage auf, welchen Beitrag PRINCE2 zur Projekt-Performance leisten kann und leistet. Schnell wird intensiv und teilweise hitzig darüber diskutiert, ob der theoretische Ansatz einer Projektmanagement-Methode überhaupt übertragbar ist auf den realen Projektalltag – frei nach dem Motto „Bei uns läuft sowieso alles anders!“.
Einen sinnvollen Beitrag in dieser Diskussion kann sicherlich die Studie „Creating Value in Project Management Using PRINCE2“ leisten, (weiterlesen…)